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我院启动6S现场管理方案,打造品质管理团队

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    近日,我院正式启动6S现场管理方案,护理部宋丽主任为全院医护人员进行了“6S”管理前期培训。本次培训为完善医院精细化管理制度、建立优质高效的医疗卫生服务体系、提升全院医疗卫生整体形象提供了智力支撑。

培训中,宋丽主任针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行详细解析,阐述了医院6S管理的内涵及在日常管理中的具体应用,并对医院实施6S管理后“管理上档次、员工提素养、患者真满意,服务树品牌”的意义进行了分享。参加培训人员切实领会了6S管理的思路、具体做法与实践成果,受益匪浅。

    据宋丽主任介绍,下一步将进入实践阶段,强力推进6S现场管理,持之以恒,落实到位,做出成效;科主任、护士长要自觉学习和推行6S现场管理,全院职工人人参与,形成强大合力;奖惩到位,督导检查常态化,检查督导结果列入考核机制和年终评先评优;以建设“美丽医院”,为抓手,通过“三美”(外部环境美、工作环境美、人文环境美);“三改”(改善厕所、食堂、就医条件);“两治”(治理污水、治理流程拥堵等);“两优”(优化后勤服务、优化绿色发展)等10项具体措施,达到医院“环境美、服务美、人文美”目标,从而改善就医环境和就医感受,让就医群众获得更加优质高效的医疗卫生健康服务。


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