近日，我院正式启动6S现场管理方案，护理部宋丽主任为全院医护人员进行了“6S”管理前期培训。本次培训为完善医院精细化管理制度、建立优质高效的医疗卫生服务体系、提升全院医疗卫生整体形象提供了智力支撑。
培训中，宋丽主任针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行详细解析，阐述了医院6S管理的内涵及在日常管理中的具体应用，并对医院实施6S管理后“管理上档次、员工提素养、患者真满意，服务树品牌”的意义进行了分享。参加培训人员切实领会了6S管理的思路、具体做法与实践成果，受益匪浅。
据宋丽主任介绍，下一步将进入实践阶段，强力推进6S现场管理，持之以恒，落实到位，做出成效；科主任、护士长要自觉学习和推行6S现场管理，全院职工人人参与，形成强大合力；奖惩到位，督导检查常态化，检查督导结果列入考核机制和年终评先评优；以建设“美丽医院”，为抓手，通过“三美”（外部环境美、工作环境美、人文环境美）；“三改”（改善厕所、食堂、就医条件）；“两治”（治理污水、治理流程拥堵等）；“两优”（优化后勤服务、优化绿色发展）等10项具体措施，达到医院“环境美、服务美、人文美”目标，从而改善就医环境和就医感受，让就医群众获得更加优质高效的医疗卫生健康服务。
